На фоне ускоряющейся глобализации и углубления демографического старения населения исследование рассмотрело современное состояние многопоколенного сотрудничества как распространенной организационной модели на предприятиях Китая и Кыргызстана. Целью исследования была разработка целенаправленной гибридной системы стимулирования для решения проблем межпоколенных конфликтов и культурной адаптации в коллективах. С использованием смешанного методологического подхода систематически интегрировались обзор научной литературы, кросс-культурный сравнительный анализ, глубинные интервью и кейс-исследования. Результаты обеспечили углубленный анализ культурных различий между двумя странами по ключевым измерениям, включая коллективизм и индивидуализм, дистанцию власти, долгосрочную и краткосрочную ориентацию. Одновременно выявлены значительные недостатки существующих систем стимулирования в обеих странах, которые проявились в чрезмерно упрощенных моделях, отсутствии адаптационных корректировок к культурным особенностям и недостаточном учете межпоколенных различий. Исследование определило основные принципы оптимизации гибридной системы стимулирования с акцентом на культурно-адаптивные корректировки и учет межпоколенных различий. На основе разработанной логической структуры детально описаны конкретные пути реализации, систематически спланированы иерархические меры материального стимулирования и разработаны индивидуализированные схемы нематериального стимулирования. Практическая значимость работы состоит в предоставлении важных рекомендаций руководителям по управлению персоналом и лицам, принимающим управленческие решения на предприятиях Китая и Кыргызстана, а также в трансграничных кооперативных институтах Центральной Азии, что позволит оптимизировать системы стимулирования многопоколенных коллективов в кросс-культурной и межпоколенной среде труда и в конечном итоге повысить эффективность организационного управления