Аннотация

Участие сельских неправительственных организаций (УСНО) в управлении сельским хозяйством Китая стало одним из основных направлений и важной стратегией инноваций в сфере регулирования сельскохозяйственной деятельности. С одной стороны, правительство уделяет повышенное внимание УСНО, с другой стороны, сельские общественные организации имеют более низкий уровень институционализации. По сути УСНО, как организация, в процессе своей работы является неустойчивой, неинституциональной и зависимой от многих факторов. В Китае существуют два основных направления деятельности УСНО: организация добровольного участия людей в оказании услуг и сотрудничество с правительством в части оказания государственных услуг для сельских общественных организаций. В обоих случаях в статусе УСНО присутствуют типичные черты «зависимости», которые проявляются в способах организации, системах и результатах участия. Постоянное содействие расширению участия сельских социальных организаций в сельском хозяйстве, снижение их зависимости в значительной степени является важным фактором и направлением модернизации управления сельскохозяйственной отраслью в Китае

Ключевые слова

управление в сфере сельского хозяйства; участие сельских неправительственных организаций; зависимость в процессе участия

Использованные источники

  1. Jing, Y. (2014). From purchasing service to the form and development of the cooperation management between government and society. Chinese Administration, (7), 54-59.

  2. Zhou, F. (2006). From absorbing regime to "floating" regime: The influence of tax and fee reform on the relationship between the state and farmers. Sociological Research, (3), 1-38+243.

  3. Fan, M. (2010). NGOs and the government: Based on the interaction between nationalism and the civil society perspective of comparative case study. Sociological Research, (3), 159-176.

  4. Chen, W. (2014). Operation mechanism, strategy and logic of government and non-profit organization projects: A sociological analysis of government purchase of social work service projects. Journal of Public Administration, (3), 93-105.

  5. Wang, S. (2018). Government purchase of services and the development of NGOs' "north paradox". Changbai Journal, (1), 60-66.

  6. Wang, M., & Le, Y. (2008). Model analysis of Chinese non-governmental organizations participating in public service purchase. Journal of Zhejiang Provincial Party School, (4), 5-13.

  7. Wang, P. (2018, October 26). Community NGOs how to benign development. Study Times, 003.

  8. Rao, J., & Ye, J. (2007). Analysis on the role and behavior of regime dependents of township government in the context of tax and fee reform. China Rural Observation, (4), 38-45+60.

  9. Zhou, F. (2006). From absorbing regime to "floating" regime: The influence of tax and fee reform on the relationship between the state and farmers. Sociological Research, (3), 1-38+243. 

  10. Jing, Y. (2008). The logic transformation of rural grassroots management in China: Rethinking the relationship between the state and rural society. Management Research, 34(1), 48-57.

  11. Zhang, Q., & Wu, Y. (2015). Research on soft law management of NGOs. Law Press.

  12. Zhang, Q., & Wu, Y. (2015). Research on soft law management of NGOs. Law Press. 

  13. Huang, X., & Zhang, D. (2015). Chinese NGOs at the crossroads.